無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是高科技產(chǎn)業(yè)，都越來(lái)越難做，這是絕大多數(shù)企業(yè)家的共同感受。身處微利時(shí)代，除了賺錢的思路和觀念需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)變和更新外，更重要的是用節(jié)約的方法來(lái)降低成本，增加利潤(rùn)。節(jié)約本身就是一宗財(cái)產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本就意味著增加利潤(rùn)。
有人舉過(guò)這樣一個(gè)例子:如果全國(guó)每人每年節(jié)約一分錢，以13億人計(jì)，那將是13 00萬(wàn)元！同理，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果每人每天節(jié)約一毛錢，一年下來(lái)，節(jié)約的數(shù)目也是相當(dāng)可觀的。
節(jié)約下來(lái)的每一少分錢是一個(gè)什么樣的概念呢?根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本”的等式，那就是增加公司的利潤(rùn)，成本越低，利潤(rùn)就越高。由此可知，企業(yè)想增加贏利，成功發(fā)展，除了爭(zhēng)取更高的產(chǎn)品銷售額之外，對(duì)營(yíng)銷、研發(fā)、管理等各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制和節(jié)約更是關(guān)鍵。平時(shí)我們每節(jié)約一分錢，我們的利潤(rùn)就會(huì)增加一分。“聚沙成塔，集腋成裘”，如果每個(gè)人每天都能做到節(jié)約不必要的費(fèi)用支出，累積下來(lái)，就會(huì)有可觀的利潤(rùn)收益。相反，對(duì)各種資源不必要的浪費(fèi)，對(duì)一個(gè)正處在良性發(fā)展勢(shì)態(tài)的公司來(lái)說(shuō)，是極為不利的。

很多人經(jīng)常會(huì)說(shuō)，老板都很小氣，其實(shí)這說(shuō)明一個(gè)道理，老板就是在節(jié)約中創(chuàng)造利潤(rùn)，最終成為老板的。企業(yè)里一個(gè)人節(jié)約沒有什么明顯的結(jié)果，當(dāng)企業(yè)的每一個(gè)人都堅(jiān)持節(jié)約時(shí)，其結(jié)果就會(huì)變成積沙成塔。節(jié)約的人看似小氣，但這是對(duì)企業(yè)與員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，社會(huì)就是需要這樣的企業(yè)家，如此，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步。
奇瑞公司的領(lǐng)軍人物尹同耀曾驕傲地說(shuō):“我們每天都在降低成本！”這是一個(gè)事實(shí)，更是一種意識(shí)。奇瑞公司推出的“六個(gè)一”工程，其中一個(gè)“一”就是“我為公司節(jié)約每一分錢”。在奇瑞，到處都能看到克勤克儉、節(jié)約點(diǎn)滴、減少成本的實(shí)例。奇瑞僅每年加工所剩下的鋼材邊角料就超過(guò)3000噸，公司員工并沒有把它當(dāng)成廢品賣了，他們本著變廢為寶的想法對(duì)廢鋼鐵大做文章，若是把鋼材的邊角料當(dāng)成廢品賣，一噸只能賣600多元，但他們把這些余料進(jìn)行了分類整理，能用的就再次利用，不能用的就進(jìn)行分類定價(jià)，然后公開招標(biāo)，最高的可以賣到2700元一噸。這樣就為廢物利用、降低成本找到了一條切實(shí)可行的捷徑。不遺余力地節(jié)約讓奇瑞汽車保證了偏低的成本，達(dá)到了較高的性價(jià)比，從而贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，獲取了巨大的利潤(rùn)。